از تاسیس تا رشد شرکت؛ چه راهکارهای مالی باید پیادهسازی شود؟
مرحلهی راهاندازی فوراً بعد از تاسیس شرکت اتفاق میافتد. تصمیماتی که در این دوره میگیرید؛ با آیندهی شرکت و یا موفقیت و شکست آن در ارتباط است.
از جایی که حسابداری یک زبان محسوب می شود و اطلاعاتی در ارتباط با موقعیت مالی یک سازمان را فراهم می کند، یادگیری آن به عنوان یک ضرورت محسوب می شود. بنابراین با یادگیری آن می توانید عملیات مالی هر نوع سازمانی را بفهمید و با آن ارتباط برقرار کنید. مقالات با موضوع آموزش حسابداری در این مسیر با شما همراه خواهد بود.
مرحلهی راهاندازی فوراً بعد از تاسیس شرکت اتفاق میافتد. تصمیماتی که در این دوره میگیرید؛ با آیندهی شرکت و یا موفقیت و شکست آن در ارتباط است.
تمام کارمندان جدید باید فرآیندهای حسابداری را فرا بگیرند. حسابداران شرکت باید تمام مراحل کاری را بدانند؛ مسئولیت تمام کارهایی که انجام می دهند را برعهده بگیرند و مانند یک پشتیبان عمل کنند.
برای بیشتر سازمانها پاسخ این سوال جوابهایی همچون مدرک چهارساله، چند سال سابقه فعالیت و مهارت مطابق با واحد مالی است. مشکل این است که یافتن و استخدام یک کاندید ایدهآل کاری سخت بهنظر میآید.
در تجارتهای بزرگ، حضور کسی که همچون یک پشتیبان در امور مالی و اداری ایفای نقش میکند؛ حائز اهمیت است. این فرد معمولاً یک مدیر حسابداری است و این سمت کسی را میطلبد که از چندین جهت واجد شرایط و دارای ویژگیهای منحصربهفرد باشد.
در این مطلب، برخی از اشتباهات معمول حسابداری که یک صاحب کسبوکار باید از آنها اجتناب کند را به اشتراک گذاشتهایم.
علم داده کاوی عبارت است از استخراج اطلاعات و دانش و کشف الگوی پنهان از پایگاه داده های بسیار بزرگ.داده کاوی مهمترین فن آوری جهت بهره برداری موثر از داده های حجیم است و اهمیت آن رو به افزونی است.
آیا به صورت حساب درآمدی خود اعتماد دارید؟ طبیعتاً شما باید بتوانید به سرعت پاسخ دهید «بله» کاملاً. اگرچه واقعیت بسیاری از کسبوکارها، آن چیزی نیست که همیشه به نظر میرسد.
از آنجا که جریان نقدی برای موفقیت هر کسبوکاری بسیار مهم تلقی میشود، دنبال نمودن عواملی که مؤثر بر جریانهای نقدی باشند، شروع بسیار خوبی است.
تصمیمهای عملیاتی ضعیف اثرات مخربی را به همراه داد. در حقیقت یک تصمیم اشتباه موجب میشود که حاشیه سود به دلیل مسائل مربوط به نقدینگی از آنچه که هدفگذاری کرده بودید، کمتر باشد.
مدیران مالی باید بتوانند بر چهار چالش اصلی که در شکلگیری راهبرد و نوآوری شرکت مؤثر است، فائق شوند تا تجربه رشد پایداری را احساس کنند.